李斌指出，面對一季度鋼鐵行業依舊復雜的形勢壓力，集團上下以“精益管理年”活動為抓手，統籌抓好“降成本、提效率、優品質、穩運行、保安全、育文化”重點工作，頂住壓力、克難前行，持續推動經營質效穩中向好，轉型升級穩中顯優，實現了來之不易的“開門紅”：營業收入同比增長10%，實現了扭虧為盈，行業利潤排名同比進步44位，為全年目標任務的完成打下了堅實基礎。

就做好二季度工作，沖刺“雙過半”目標任務，李斌強調三方面意見。

一要科學把握內外部形勢變化。一季度取得“開門紅”，是集團上下凝心聚力、奮勇拼搏的生動體現，凝聚著每一位員工的智慧和汗水。同時，也必須清醒認識到，當前集團面臨的困難挑戰依然嚴峻、轉型任務仍舊艱巨。但機遇大于挑戰，越是艱險越要向前，全體干部職工要認真貫徹落實自治區黨委、政府2025年二季度全區經濟發展調度會精神和自治區國資委一季度經濟運行分析調度會精神，錨定“雙過半”目標，堅定信心、乘勢而上，勇于拼搏、敢作善成，奮勇爭先完成目標任務，為奮力譜寫中國式現代化廣西篇章貢獻鋼鐵力量。

二要真抓實干持續鞏固向好發展勢頭。二季度是全年工作的關鍵期、黃金期，承上啟下、事關全局。要聚焦生產經營早抓快干。以經營效益為中心，充分研判上半年市場變化，因地制宜調整優化生產組織，抓緊抓細“精益管理年”各項舉措落地落實。要聚焦改革攻堅埋頭苦干。持續深化體制機制改革，高質量完成國有企業改革深化提升行動。不斷落實市場化經營機制，縱深推進勞動、人事、分配三項制度改革，提高人均創效水平、管理效率和運營效能。要聚焦科創驅動創新實干。加快推進高端化、智能化、綠色化轉型，推動“4+X”高端產品集群的提質上量，打造智慧工廠，提升企業競爭力，加速釋放新質生產力，全力抓好超低排放改造，盡早完成超低排放評估監測及公示。要聚焦“十五五”規劃謀定敢干。圍繞集團未來5年戰略發展目標，高點站位、謀篇布局，科學籌劃“十五五”發展規劃編制工作，繪制企業未來發展藍圖。

三要營造干事創業的健康良好氛圍。各級領導干部要主動擔當作為，切實履行崗位職責，增強使命感、責任感，以更高站位、更實舉措推動高質量轉型發展。要求真務實，強化責任意識，堅持目標導向，加強督導檢查，確保各項工作高效推進。要狠抓落實，弘揚實干精神，堅持問題導向，加強協同配合，形成攻堅克難的強大合力。要扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，強化安全生產管理，加強資金風險、經營風險等管控力度以及黨風廉政建設，堅決守實底線，防范化解風險，壓實“兩個責任”，筑牢拒腐防變的思想防線。

閻駿主持會議，總結2025年一季度生產經營情況，講評中層干部一季度工作情況并部署二季度生產經營工作要點。閻駿指出，一季度集團能夠實現扭虧為盈，離不開前期企業轉型升級打下的良好基礎，更得益于全體干部員工的不懈努力、擔當作為、艱苦付出。但是也要看到，當前集團距離高質量發展還有很長的路要走。各單位、部室要切忌盲目樂觀，不能剛取得一點小成績就沾沾自喜、松懈下來。要認清企業面臨的狀況，繼續保持奮進的狀態和向上的精神，主動找差距、找問題，持續鞏固扭虧成效，全力擴大企業營收利潤。

閻駿要求，二季度各單位、部室要緊盯“雙過半”目標任務，聚焦“降成本、提效率、優品質、穩運行、保安全、育文化”工作重點，持續抓好政策研究、降本增效、生產組織、有效投資和重點項目建設、產品研發創新和質量管控、協同產業發展創效、精益管理落地見效、數智化建設以及內部基礎管理等各項重點工作，強化協同配合，組織提效，以“時不我待”的緊迫感、“舍我其誰”的責任感，帶頭沖鋒、狠抓落實，確保高質量完成“雙過半”目標，為實現全年經營目標奠定堅實基礎。

集團財務部、改善部負責人分別對相關工作進行分析匯報。柳州本部煉鐵總廠負責人圍繞“穩生產、降成本、提指標”做經驗交流。

柳鋼集團領導奉劍、陳海、王琪、劉紅新，總經理助理金闖、沈敏，副總師梁民勤、林文強、王海英，以及柳州本部全體中層干部在主會場參加會議。廣西鋼鐵、中金公司、合金公司、國貿公司、醫養公司（桂林仙源）中層干部在分會場參加視頻會議。