全員參與，精益求精！柳鋼集團召開“精益管理年”活動動員部署會



發布日期：2025-03-20

發布者：柳鋼集團

3月20日，柳鋼集團召開“精益管理年”活動動員部署大會。會議號召廣大黨員干部職工牢固樹立“實干為要、創新為魂，用業績說話、讓人民評價”的鮮明導向，持續聚焦“高端化、智能化、綠色化”發展方向，堅定信心、干字當頭，擰緊發條、開足馬力，朝著“構建一個柳鋼特色的精益管理體系、塑造一項持續發展的盈利能力、培養一支專業的精益骨干隊伍、涵養一種創新創效的精益文化”的總體目標，全力提升柳鋼集團管理效能，重塑競爭優勢，為全區經濟高質量發展作出更大貢獻。

柳鋼集團領導李斌、閻駿、韓宗桂、奉劍、唐天明、陳海、王琪、劉紅新，總經理助理熊小明、金闖、沈敏，副總師梁民勤、王海英以及集團全體中層干部參加會議。

柳鋼集團黨委書記、董事長李斌在會上指出，在集團上下深入學習貫徹全國兩會精神和習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求，緊抓快干一季度、全力奮戰“開門紅”之際，此次動員會既是對過去兩年集團“提質增效年”和“提質增效深化年”活動的深化延續，也是集團根據現階段的市場形勢、行業發展和企業現實作出的必要選擇，更是著眼未來發展，打造鋼鐵新質生產力，創建一流企業的有效途徑和必走之路。全體黨員干部職工要以時不我待、只爭朝夕的精神狀態克難攻堅，立足崗位、積極作為，確?！熬婀芾砟辍被顒痈黜椚蝿?、措施落地見效，齊心協力為集團扭虧增盈添磚加瓦、增光添彩。

李斌從“把握‘破與立’的辯證法則，重塑管理底層邏輯；突破‘難與久’的堵點障礙，暢通轉型升級發展路徑；堅守‘形與神’的價值追求，熔鑄精益文化基因”三個維度，對“精益管理年”活動作動員部署。

一要破舊局、立新章，強化問題導向、效果導向，破解粗放發展瓶頸，立好精益管理標尺。

要大力破除“各自為戰”的狹隘思維、“經驗主導”的行為慣性和“局部利益”的本位主義，進一步建立健全鐵和鋼、焦和燒、采和用、產和銷等工序高效順暢的協作機制，擯棄因循守舊的經驗依賴和思維慣性，以心往一處想、勁往一處使的“一盤棋”思想，追求全局效益的最大化；要打好“算賬經營”的金算盤，追求“極致能效”的新高度，打造“全員精益”的新生態，以上率下發揮“領頭雁”作用，一點一滴“摳出”利潤、減少浪費、厲行節約，潛移默化地推動全體干部職工從“要我精益”向“我要精益”轉變。

二要聚焦難啃的“硬骨頭”，打好長遠發展“持久戰”，不斷降本增效爭取逆勢突圍，苦練內功夯實發展根基。

要深化極致降本、創新驅動、數智轉型，全力挖掘降本潛力，提高鋼鐵主業和協同產業創新創效能力，點燃技術興企引擎，搶抓“人工智能+”賦能鋼鐵行業的發展機遇，努力將集團打造成為工業數智標桿；要打好重技改、優品質、穩運行“持久戰”，加大提檔升級、降耗提效類項目有效投資力度，著力打造高附加值、高技術含量的拳頭產品，持續提升客戶黏性與品牌溢價能力，進一步擦亮柳鋼制造品牌，保持企業健康平穩發展。

三要發揮文化塑形鑄魂的強大力量，涵養“全員參與、持續改善、協同創新、極致能效”的企業精益管理文化。

要緊密圍繞生產運營數字化、業務作業精益化、經營決策智慧化目標，加快構建具有柳鋼特色的“精益+”全員全過程精益管理體系，引導全體干部職工積極投身到精益管理實踐中；要以“精益+”文化為紐帶，堅持黨建引領、黨員爭先，以班組為著力點，通過內培外引，“請進來、走出去”等方式，鍛造一支懂精益、會改善、能創新的高素質人才隊伍，為打贏扭虧增盈攻堅戰、加快高質量轉型發展貢獻更大力量。

柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿詳細解讀了“精益管理年”活動方案。閻駿指出，在鋼鐵行業進入新一輪深度調整周期中，柳鋼集團先于行業感知危機，于2022年部署了改革攻堅13項行動，2023年實施“提質增效年”規范治理等8項改革發展重點任務，2024年推進“提質增效深化年”活動，扎實做好向改提質等“六篇文章”，為柳鋼集團的轉型發展做了很多“打基礎、利長遠”的工作。今年，柳鋼集團將堅持“精益思維、全員參與、協同創新、極致能效、數智賦能、三個導向”六項原則，圍繞“降成本、提效率、優品質、穩運行、保安全、育文化”六項重點任務，加強全員精益賦能培訓和精益班組達標建設，推動6S+設備TPM管理、標準化作業、崗位微創新、業績管理、對標管理等載體模塊落地見效，實現企業經營質效持續改善向好的經營目標。