連日來，柳鋼集團領導分別出席二級單位職代會，傳達集團“三代會”精神，充分肯定成績，分析面臨的形勢，對今年的重點目標任務提出殷切希望。

李斌出席采購中心、煉鐵總廠職工代表大會

1月24日、26日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌分別出席了采購中心第二屆二次職代會、煉鐵總廠第一屆一次職代會，充分肯定了兩單位在過去的一年認真貫徹集團戰略部署，緊扣“提質增效深化年”工作主線，在庫存控制、鐵前降本等方面工作取得較大進步，為集團減虧控虧作出了積極貢獻。

李斌指出，2025年是實施“十四五”規劃的收官之年，是“十五五”規劃謀篇布局之年，更是全面改革向縱深推進的關鍵一年，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，持續深入貫徹落實習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求，進一步解放思想、創新求變，向海圖強、開放發展，圍繞自治區“一區兩地一園一通道”建設任務，聚焦高端化、智能化、綠色化轉型發展方向，要以“精益管理年”為抓手，堅持實干為要、創新為魂，用業績說話、讓人民評價，全面落實好集團2025年工作務虛會、職代會提出的重點工作部署，奮力實現一季度“開門紅”，為集團扎實推動高質量轉型發展貢獻力量。

對采購中心下一步工作，李斌要求：一是堅持以效益為中心，加強市場研判，在降“兩金”、控庫存、優渠道等方面精準施策；二是將精益管理貫穿每個環節，扎實推進精益資金管控、質量管控和采購體系管控；三是要按照公平、公正、公開的原則，加快完善陽光采購等平臺建設，強化對供應商的準入評價管理和信用約束機制；四是進一步加強與技術、生產、物流的協同，為生產組織提供價優、質好、量足的物料；五是拓展采購數智化應用場景，加快數智化管理系統構建，為采購業務高效轉型賦能；六是要防范化解市場風險、匯率風險、廉潔風險，緊盯采購關鍵環節、關鍵崗位，加大合規化管理力度；七是不斷加強黨的組織建設，發揮黨員先鋒模范作用，鍛造一支懂市場、有經驗、會管理的復合型人才隊伍。

對煉鐵總廠下一步工作，李斌提出六點要求：一是領會精神實質，提早快干抓落實，加力統籌開好局、起好步；二是推進精益管理，著力降成本、提效率、優品質、穩運行、保安全、育文化，實現從跟跑、并跑到領跑的跨越；三是強化協同有序，持續優化經濟爐料結構，進一步降低鐵水綜合成本；四是加強生產安全、設備安全防控，全力抓好超低排放改造工作，筑牢提質增效與穩定運行根基；五是做好風險防控，持續健全合規風控體系，筑牢廉潔自律防線，提升治理水平促進轉型發展；六是強化黨建工作，培養造就一支德才兼備的高素質干部隊伍，為企業健康持續發展提供堅實保障。

閻駿出席轉爐廠、銷售中心職工代表大會

1月23日、24日，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿分別出席轉爐廠第七屆六次職代會、銷售中心第一屆第四次職工大會，肯定了過去一年中，兩單位在應對行業形勢挑戰、助力集團高質量轉型發展中作出的努力，勉勵兩單位全體干部職工繼續發揚迎難而上、勇于進取的優良作風，為完成2025年工作任務不懈努力。

就轉爐廠下一步工作，閻駿提出五點要求。一是堅定發展信心，要充分認識到集團發展的向好態勢，同心同力，為實現扭虧增盈目標貢獻轉爐力量。二是持續深化降本增效，強化內、外部協同，科學組織生產，優化品種創效結構，促進鐵鋼平衡，提高設備、質量管控水平，推動鋼后創效。三是精益管理與數智化建設“雙輪驅動”，激發創新活力，通過引入先進的管理理念和方法，利用大數據、人工智能、物聯網等技術，優化生產流程，在集團內發揮示范引領作用。四是加強人才培養與引進，要重視不同崗位、不同層級的員工的發展，運用精益管理手段建立公正公平的績效考核機制，持續引才推賢。五是抓好安全風險防控，要加強全員安全教育，以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，確保安全生產各項工作常抓不懈。

就繼續做好今年銷售工作，閻駿提出五點要求。一是堅定發展信心，充分認識到集團轉型改革的不易成果、向優發展的良好態勢，與集團同心同力，為實現扭虧增盈目標貢獻力量。二是轉變營銷觀念，堅持“以市場為導向，以客戶為中心”，持續加快“坐商”向“行商”的轉變，深入研究市場，為實現以銷定產打好基礎。三是推進精益管理與數智化建設，繼續加強數據治理工作，加快構建數智化系統，不斷提升效率，激發發展活力。四是加強人才隊伍建設，壓實工作責任，從嚴從細考核，打造堅強有力的營銷團隊。五是做好風險防控，認真梳理工作中可能存在的風險點，加強防范廉潔從業風險，提升各業務環節的精細化管理水平。

又訊 連日來，柳鋼集團黨委副書記韓宗桂出席廣西鋼鐵職代會；集團副總經理陳海分別出席檢測中心、焦化廠、熱軋廠、環保公司職代會；集團副總經理、總工程師盧春寧分別出席機動中心、科技中心、安環部、一軋廠、冷軋廠、維修總廠、華銳設計公司職代會；集團總會計師、外部董事王琪分別出席氣體公司、新材料公司、實業公司職代會；集團職工董事、工會主席劉紅新分別出席鐵運中心、后勤中心、醫養公司、資產公司職代會。會上，集團領導充分肯定了各單位在過去一年里認真貫徹落實集團決策部署，苦練內功、砥礪前行，積極推進高端化、智能化、綠色化轉型發展取得的成效，要求各單位認真貫徹落實集團“三代會”精神，緊緊圍繞“精益管理年”工作要求，全力降成本、提效率、優品質、穩運行、保安全、育文化，努力完成全年各項生產經營目標任務。