柳鋼集團黨委書記、董事長李斌在講話中指出，此次務虛會，名為務虛，實則謀實，是集團上下凝心聚力落實二次黨代會“126”目標任務，研究部署2025年重點工作和“精益管理年”方向措施的“思想交流會”，更是打好扭虧增盈翻身仗的動員會；既是貫徹落實集團二屆四次職代會精神的具體謀劃，也是推動打贏全年扭虧為盈翻身仗的現實需要。各單位廣大干部職工要以奮發有為的精神狀態、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏勁頭，全力推動“精益管理年”活動取得實效，為推動集團打贏扭虧為盈翻身仗賦能增勢，確保企業高質量轉型發展再上新臺階。

李斌從五個方面對今年“精益管理年”工作進行了強調：

精益管理是解放思想的過程，也是“一把手”工程。要強化精益思維，全方位提升精益領導力。干部隊伍要涵養“四種氣度”，精研算賬經營，深挖企業效益增長潛力。要深度運用數智賦能，強化數據治理，實現生產智能化、管理可視化、KPI目視化。

要以技術創新引領行業領域新突破，持續推進產品結構優化調整，形成具有柳鋼特色、適合實際裝備能力的產品。要圍繞“增品種、提品質、創品牌”三品工程深挖工藝創新降本潛力、強化產品質量管控。要通過強化系統協同、多基地協同、內外部協同，多舉措引智借力增強企業發展推動力，開創共贏共享新局面。

要以“產品卓越、品牌卓著、治理現代、創新領先”的一流企業為目標，健全邊界清晰、協同共進、制衡有效的治理機制。要深入推進資源整合優化和“三項制度”改革，健全完善鮮明的干部考核體系，激勵干部以實干為要、創新為魂，用業績說話、讓人民評價，推行末等調整和不勝任退出制度，清晰界定退出標準，規范退出情形。要打破年齡、資歷、學歷等界限，大膽啟用想干事、能干事、干成事、不出事的年輕干部，不斷優化人力資源配置，提高人均創效水平。

越是在轉型升級的關鍵時期，越要堅持統籌集團發展和安全，增強風險意識，樹立底線思維，把困難估計得更充分一些，把風險思考得更深入一些，積極防范和化解經營風險、資金風險、法律風險以及生產安全風險，注重堵漏洞、強弱項，下好先手棋、打好主動仗，有效防范化解各類風險挑戰，確保集團各項事業順利推進。

要大力實施文化聚力工程和開展“精益+”行動，積極培育和涵養以“全員參與、持續改進、協同創新、極致能效”為特點的精益管理文化，將精益改善的理念和方法融合滲透進企業生產經營、改革管理、隊伍建設的方方面面，讓持續改進成為全體員工的自覺行為，以文化的“軟實力”提升企業的“硬實力”。

柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿從“看大勢、找問題、尋突破”三個維度，介紹了精益管理的形成背景和成功案例，梳理了柳鋼集團對標先進存在的短板弱項，并提出運用精益管理工具推動集團新質提升的要求。

閻駿指出，在全球經濟格局深度調整、市場競爭日益激烈的大背景下，精益管理已成為眾多企業提升競爭力、實現可持續發展的關鍵法寶。在當前鋼鐵行業競爭白熱化的背景下，精益管理對于柳鋼而言具有不可忽視的重要意義，既是提升企業競爭力的有力武器，更是深化國企改革、實現高質量轉型發展的內在要求。

閻駿強調，要以全面推進精益管理為重要抓手，堅持整體性、長期性、系統性，通過標準化建設持續發力，推動柳鋼集團加快質量變革、效率變革、動力變革，助力企業發展實現從“量變”到“質變”的重大飛躍。一是在思維理念上尋求突破，從“普轉優”到“優轉特”的思維轉變，從“精細管理”到“精益管理”的思維轉變，從“主動作為”向“多方協同”的思維轉變，從“創新驅動”到“新質引領”的思維轉變。二是在組織體系上尋求突破。利用精益管理思維，梳理完善集團指標體系，建立健全標準化的作業文件，并通過數智化賦能提升整體效能。三是在效率變革上尋求突破。通過優化生產協同，精細算賬經營，深化設備管理，強化質量管控，實現持續穩健的發展。四是在人才培養建設上尋求突破，多措并舉加強培養引進，讓“能者”用業績說話，加強精準激勵，做實做強技能人才隊伍，做穩做大技術人才隊伍，做專做優基層管理人才隊伍，做全做細中層干部隊伍，打造一支能干精干、肯干會干的精益管理隊伍。

會議由柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持。

會上，全體高、中層干部分成五個專題研討小組，從“精益體系構建及數智化轉型支撐”“精益成本理念及管控措施應用”“推動產銷研模式創新，強化多基地精益協同創效”“精益設備管理探索實踐”“精益管理文化塑造和人才隊伍建設”五大方向，依次匯報研討成果。集團領導現場點評，并隨機對相關單位或業務進行提問，在研討中交換了觀點、激發了“頭腦風暴”，碰撞出求真務實的火花。