李斌強調，今年是“十四五”收官之年，是集團實施“向海圖強”戰略的關鍵一年。全體干部職工要把思想和行動統一到中央和自治區經濟工作會議精神上來，統一到自治區一季度經濟運行部署電視電話會議精神上來，以釘釘子精神狠抓重點工作落實，進一步增強推動企業扭虧為盈的緊迫感、責任感，全力以赴抓好一季度各項生產經營管理工作。

李斌以“三個突出”對下一步重點工作進行強調：

各單位中層干部要立足當下、提高站位，觀全局、抓重點、樹典型。鋼鐵板塊要把握市場機遇，做好產能提升和產品結構改善策劃；多元板塊要加大業務拓展力度，優化創效結構，積極反哺鋼鐵主業；要深化“三項制度”改革，嚴格落實全面預算管理，做實做細防范化解重大風險工作，營造積極向上、奮勇爭先的良好工作氛圍。

要堅持目標導向，拉高標桿、自我加壓，形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的齊抓共管工作格局；要堅持結果導向，優化體系、獎優罰劣，樹立“以實績論英雄、憑貢獻定薪酬”鮮明考核導向；要堅持問題導向，深刻檢視、改進提升，不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。

要解放思想抓落實，敢于打破常規、大膽創新、勇于實踐、敢于試錯，集團黨委將為實干者撐腰，為擔當者護航；要率先垂范抓落實，各單位“一把手”發揮好“頭雁效應”，大興真抓實干之風、團結協作之風、創新進取之風、清正廉潔之風。

會上，閻駿傳達學習了全區國有資產監督管理工作視頻會議精神，就2024年四季度生產經營情況和工作進行點評，通報了表揚和批評事項，并對今年一季度重點工作進行了部署。

閻駿指出，一季度“開門紅”關系到集團全年經營發展走勢，全體干部職工要切實增強責任感和緊迫感，確保集團一季度生產經營工作開好局、起好步。要做好“購銷研產運”大協同，全力以赴推動提質提效，降本降耗。要推進項目建設提速提效，加快原有項目進度和結決算清底工作。要全力以赴做好多元企業內保服務外拓市場工作。要高度重視推動數智化建設“一把手”工程，解決當前數據治理難點堵點問題，讓數智化優秀解決方案和典型應用場景接連涌現。要深入推進精益管理，提升全過程管理效能，謀劃精益管理落地實施。要強化預算管理，加大“節流”力度，加強資金預算動態平衡。要深挖人力資源潛力，探索更科學、有效的多基地人員調配機制，提高用工效率。要樹立安全發展理念，筑牢安全生產防線，以“精益管理”理念推進安全生產治本攻堅三年行動。

柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持會議。

集團財務部、改善部負責人分別對相關工作進行分析匯報。

柳鋼集團領導奉劍、陳海、王琪、劉紅新，外部董事劉旭，總經理助理熊小明、金闖、沈敏，副總師林文強、王海英以及柳州本部全體中層干部在主會場參加會議。廣西鋼鐵、中金公司、合金公司、國貿公司、醫養公司（桂林仙源）中層干部在分會場參加視頻會議。