“柳州本部軋材線超過一半面臨停產、合金公司幾乎全線停產……”當前，限電對生產經營的影響還在持續。柳鋼集團發出了節約用電、有序用電的號召，要求各單位、部室將應對限電上升到關乎企業生存發展的高度，廣大黨員干部職工要立即行動起來，立足崗位，想方設法節能省電，為生產創效添磚加瓦。
   連日來，在生產單位，一股“節約一度電，多產一噸鋼”的熱潮涌動。
   煉鐵廠2號高爐主控室內，寬大的生產監控屏幕上，顯示著鐵花飛舞、爐火通紅的火熱生產畫面。然而主控室內稍稍顯得有點暗淡，三排燈具只打開了一排。在接到集團節能省電的通知后，班組和車間第一時間落實，并號召職工為節能省電措施集思廣益，一個個好招、妙招紛至沓來。
  “在保證光線相對充足的情況下少開燈，盡量多利用自然光”“在不充電的情況下，不要放置閑置充電器”“要及時清理電水壺的水垢，這樣才能提高熱效率，節約電能”“電腦顯示器的亮度不能調得太亮，太亮也會加大耗電”……大家你一言我一句，都在暗暗“較勁”，為生產創效獻策“充電”。
   節約用電，人人有責。大到生產調整，小到電燈開關，每個職工都是節約用電的主力軍，每個單位都是節約用電的“主戰場”。
   限電期間，棒型廠加大對生產工藝、具體操作的檢查力度，強化對設備的點巡檢工作，消除安全隱患及故障隱患。熱軋廠各車間鼓勵使用自然風降溫，盡量少用電風扇、空調。冷軋廠限開或停開用電功率大的非生產設備，盡量減少電力負荷，減少非生產用電，保證生產用電。廣西鋼鐵按效益優先的原則，制訂排產計劃，優先保冶煉，根據供電指標實時追蹤排產數據。合金公司利用限電時差，安排員工開展爐臺檢修和設備維護，并完善限電停電預案管理，減少因反復限電停電導致的消耗增加和生產成本上升。
   在節電的同時，相關單位也在想方設法“產電”。
   總調度室嚴密調度各單位協同生產，安排棒型廠、中板廠、熱軋廠等間歇交替開機生產，盡可能確保用電平衡，竭盡全力為軋材生產騰出用電空間。
   動力廠通過實時精準監控焦爐煤氣動態，根據富余焦爐煤氣和發電鍋爐工況，靈活調整發電機組運行方式，深挖發電潛能，確保自發電量實現最大化。燒結廠密切關注燒結煙氣余熱利用情況，增加燒結煙氣利用率，有效提高了余熱發電量，減輕限電影響。中金公司把老系統110kV變電站轉接到新系統220kV變電站，進一步優化電力平衡，根據自身特點強勢“加電”。
   一枝獨秀不是春。除了生產單位，機關部室和后勤輔助單位廣大黨員干部職工也積極作節約用電的表率，形成了人人關心節能，人人自覺節能的良好氛圍。
  “下班后及時關閉電腦、復印機等電器設備；嚴格執行室內空調溫度設置不得高于26攝氏度的規定，盡量不使用大功率用電設備。非工作時間要關閉非必須的用電設備，做到‘人走燈滅’‘人走電斷’。”直屬機關廣大黨員干部不忘初心、牢記使命，強化先鋒模范意識，在工作中帶頭節約用電。后勤中心號召職工在日常生活中盡量避免使用電熨斗、微波爐、電水壺、電熱水器等大功率電器，倡導使用節能照明燈具等家用電器。美食中心通過調整蒸飯車使用時間，不急需使用的食材采用集中蒸制，減少使用頻率，停用大功率電器設備烤箱及電爐等措施降低用電時間。

   記者札記：
   同舟共濟，攻堅克難。在當前鋼價、原燃料處于普遍高價的情況下，限電對柳鋼集團生產經營的影響無疑是嚴重的，廣大黨員干部職工要充分認清限電帶來的嚴峻挑戰，切實增強危機意識、憂患意識，積極行動起來，從自身做起，從節約每一張紙、每一滴水、每一度電做起，努力爭做節能省電表率，齊心協力為生產創效“扛大旗”。我們堅信，面對電力供應緊張局面，決策更加科學的集團領導班子率領大家一定能克服困難，有序推動集團實現高質量發展。